В статье рассматривается понятие профит-центров и их роль в увеличении доходности компании. Описываются преимущества внедрения профит-центров, а также основные принципы их организации.
Статья:
Профит-центры стали одним из самых эффективных инструментов управления деловой активностью компаний. Они позволяют определить выгоду от каждого подразделения, что способствует увеличению общего дохода компании.
Простыми словами, профит-центры — это отдельные подразделения компании, которые выступают как самостоятельные бизнес-структуры. Они имеют свои собственные капиталы, расходы и доходы. Прибыль каждого профит-центра может быть выведена в отчет о финансовых результатах компании и использована при принятии бизнес-решений.
Основные преимущества использования профит-центров:
1. Четкость в распределении ответственности. Профит-центры стимулируют сотрудников к успеху, нацеленному на прибыль и увеличение доходности компании.
2. Более полное понимание внутренней настройки бизнеса. Каждый профит-центр, действуя как самостоятельная структура, вынужден подробно изучать свой рынок и конкурентное положение, определять сильные и слабые стороны.
3. Усиление бюджетной дисциплины. Внедрение профит-центров позволяет контролировать общие расходы компании, а также стимулирует сокращение затрат в каждом подразделении. Это создает условия для повышения эффективности деятельности компании и улучшения ее финансовых показателей.
Организация профит-центров:
1. Определение потребностей компании. Необходимо провести анализ бизнес-структуры компании и определить, какие подразделения могут стать профит-центрами.
2. Формирование команды. Выбор руководящего персонала для каждого профит-центра и назначение команды сотрудников.
3. Разработка планов. Определение стратегий развития каждого профит-центра, формирование бюджета и плана действий.
4. Внедрение и отслеживание результата. Переход на управление прибылью каждого профит-центра и отслеживание результатов.
Таким образом, использование профит-центров может вносить значимый вклад в развитие и увеличение прибыльности компании. Он способствует созданию более ответственного и эффективного менеджмента в каждом подразделении и в целом повышает конкурентоспособность компании.